如下图，芯片我们又遇到了错误，显示‘无法添加关键字，因为其中一些已经存在，请删除重复的关键字，然后重试。

关于内容，不能赶我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，上苹在他们别有用心的错误指导下，上苹使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

但这是知乎的自我标榜还是客观事实呢?我们从贺嘉老师利用python分析对知乎启动用户和粉丝数量超过10000人的头部用户分析结果来看，日企我们发现知乎用户中高质用户的确占据了绝大比例，日企知乎群体的年薪百万所言不虚。 对比这两组数据，芯片我们能够发现：从其种子用户到六年之后的当下，知乎的用户分布构成呈现出了较高的一致性。而也正因为知乎用户的构成结构，不能赶使其远离了互联网的“屌丝用户群”，不能赶具备了客观、理性、讨论的平台基因，让其在社交网络的舆论分布上了占据上游地位，其发声能够让人信服。

但是换个角度，上苹从在社会事件中对错误舆论进行正向引导、斧正的角色来看，知乎平台也具备其他平台力所不及的能力。document.writeln('关注创业、日企电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

诸如在2016年的魏则西事件中，芯片知乎平台就爆发出了巨大的社会影响力。

使其能够在这些重大事件中发挥关键作用，不能赶对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。但从HTC手机这些年的“败家史”中，上苹我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。

所以，日企王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。HTC要进入这个行业，芯片仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，不能赶不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，上苹定然需要费一番力气的。